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        臨汾科海集團召開2023年總結表彰暨 2024年工作部署大會


        3月9日,臨汾科海集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議。會議深入學習貫徹2024年工作會議精神,總結表彰2023年工作情況,動員廣大員工進一步凝心聚力、振奮精神,推動集團各項工作實現高質量發展。會上,集團行政人力負責人張建強宣讀有關人事任命、崗位調整決定及表彰名單,董事長助理任彥茹宣讀山西共創股東分紅,科海集團董事長吳晉龍出席會議并講話,會議由任彥茹主持。


        會議指出,2023年,集團公司各項工作穩步前行、有序開展,有些工作實現了創新發展,突破性進展,比如我們組建運行一年的創新載體“諾安運營”,經營業績指標明顯向好,經營數據取得較大提升;還有我們項目軟件研發平臺的建設,軟件各項功能基本完成,達到內部上線試運行階段性成果;再如我們的招商工作,內蒙、河北兩家省級運營商的簽署,山西區域經銷商的二次招商,業務體量規模不斷擴大,市場份額逐漸提升;以及我們雙創園項目建設進展,取得根本性突破??傮w成績是肯定的,呈現出穩中有進,進中向好的好勢頭。

        一是經營效益有所提升但各不相同。

        從全年各經營單位經營指標完成情況看,有的公司成績斐然,業績突出;有的公司止步不前,業績滑落;有的公司經營成本不斷上升,正處于投入加大但產出效能尚未顯現階段。



        二是板塊布局創新發展需不斷優化

        按照集團戰略規劃,我們積極探索、創新實踐,“諾安運營”三級架構平臺(小b端)的組建,作為業務創收模塊,產品業務布局合理,應急數字信息業務優勢凸顯,經營發展勢頭迅猛;山西共創二級架構平臺(大B端),承擔省級運營試點、模式推廣重任;再到一級平臺(S端)諾安云商的供應商采購體系建立,軟件平臺建設完成,各項工作穩步推進,不斷優化調整,亟待結出碩果。



        三是軟件研發平臺攻堅克難已初步完成

        軟件研發平臺從2022年4月項目研發部組建,到一開、二開、支付等軟件功能的不斷完善,歷經五次驗收,歷時將近兩年,投入大量財力、人力,軟件各項功能基本實現,今年4月即將內部上線運行,平臺建設初步完成。




        四是內控管理改革創新仍需加強

        我們按照“高位起步、不走彎路”的要求,2023年作“全員素質提升年”,積極引進高素質人才,堅決淘汰不能與公司同頻共振、相向奔赴前行的不合格人員。更是對公司制定的各經營管理手冊制度補充完善,堅決做到落實執行,做到全流程管控,有效提高公司風控能力。

        會議指出,科海集團全年工作雖然有所成效,但客觀上講,仍然缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”,一些經營指標萎靡不振、一些工作相互扯皮、一些制度落實不力,作為不斷創新發展的創業型公司來講,存在“四個跟不上”:一是履職盡責跟不上身份變化。二是精神狀態跟不上發展節奏。三是能力素質跟不上崗位需求。四是執行落實跟不上工作需要。

        會議對2024年工作作出安排部署。今年工作紛繁復雜,既有業務經營發展任務目標,又有平臺上線運行推廣、供應商運行體系建設以及省內、部分省外招商,還有基建裝潢改造、園區項目推進建設,一定要認真謀劃、理清頭緒,堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任,奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“四張牌”:一是打好合伙經營牌,落實好任務指標,實現業務快速發展。二是打好平臺推廣牌,積極推進軟件平臺線上運行,助力招商工作再突破。三是打好云商建設牌,聚焦供應商拓展,有力提升運營體系。四是打好落實牌,踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干作風。

        會議強調,今年工作要把抓落實作為一號工程,堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式,養成雷厲風行的行為習慣,做到眼中有問題,腦中有思路,肩上有擔當,腳下有行動。要靠實責任抓落實,切實把經營指標、重點工作責任明確到人頭,逐月排好工作進度表,切實以月度目標的實現確保全年既定工作的實現;要嚴格督查抓落實,今年對工作目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現”,對各項流程制度要嚴格落地執行,形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

        科海集團各職能部門全體人員、各經營單位中高層管理人員、受表彰集體和個人代表參加會議。


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